公司开展“管理效益年”活动

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为提升全体员工责任意识、质量意识、安全意识、成本意识、效益意识、全局意识,增强执行力,促进企业管理上台阶、出效益。根据公司2012年工作思路及计划安排,公司决定,自2012年4月份起,以“夯实基础、苦练内功、提质降耗、争创效益”为主线,在全公司开展“管理效益年”活动。

    “管理效益年”活动主题包括:公司月度质量(绩效)奖励考核方案(试行)的施行;固定资产清查、标识、建档;员工技能培训考核;检验员技能培训考核;提质降耗及成本管理培训、班组质量竞赛及废品率考核;仓库管理员培训考核;营销人员岗位培训和技能考核;统计、核算人员财会、统计知识培训考核;管理人员管理知识培训及计算机操作技能、岗位专业技能考核;安全应急预案演练;班组长班组管理知识培训考核等。

    为确保活动的正常开展,公司成立了以总经理为组长,各部门主管以上领导为组员的活动领导小组,负责公司“管理效益年”活动的组织及各主题活动的计划安排、布置、协调和考核、总结。公司要求各部门、各级领导,高度重视“管理效益年”活动的开展,采取主题活动部门承办、公司分管领导负责的方式进行,由各牵头和责任部门,针对各主题活动,认真制订详尽的计划并按照公司的部署,认真组织实施;力求使活动取得成功,显现成效。活动期间对承办部门、公司分管领导,将依据公司质量(绩效)奖励考核方案(试行)总则和岗位考核细则纳入综合管理工作考核,年底公司将对整体活动进行总结评比,根据各项主题活动开展的效果,对组织安排工作成绩突出的部门领导和管理人员,给予一定的奖励。


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