2018年5月份公司生产经营工作计划

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安徽诚瑞尔新材料科技有限公司

 诚瑞尔[2018]16号       签发:丁汝炳

 

2018年5月份公司生产经营工作计划

 

公司各部门:

根据公司2018年5月份生产经营和企业管理需要,下达公司5月份生产经营及重点工作计划如下:

一、生产经营计划

    1、销售额在4月份基础上增加20%,新材料生产计划完成率99%。

 2、客户端产品检验合格率≥98.5%;

二、重点工作

1、管理部负责与各部门密切配合,制定出新的绩效考核方案,并于5月10日前提交公司经理办公会议审定。

2、安环部要加大6S、安全生产日常检查工作,落实并完成职业健康工作要求与评估的实施。完成对全公司的网络优化,确保监控和办公网络畅通。

3、管理部要加大员工招聘力度,确保关键岗位人力资源配置需求。要牵头各相关部门,恢复、完善各类报表,建立报表报送流程及机制;牵头负责做好公司成立十周年庆祝活动相关策划、筹备工作。

4、供销部要密切跟进各种生产原、辅材的计划采购,确保及时性;协调各外协厂家与我司的生产计划,保证各客户端产品生产及供货所需。   

5、计划控制部要将仓库、组装、配料模块纳入正常化、规范化管理,要加快人力、仓库整合工作,按两大区域(美的、惠而浦)对仓库库存进行整理,美的产品做到按机型分类摆放;确保在5月份实行BOM领料,对组装物料、机台用料实现配送,做好车间领料监控。严格按单领料,控制辅材及半成品领用。对车间产能进行追踪,对产能不达标要追溯检讨并分析原因。

6、动力设备部要对全厂物流工具进行一次集中保养及维修,确保正常使用。严格根据生产计划完成模具的保养,做好前期注塑设备处置后的机位调整、安装、调试,确保正常生产的需要。

7、品质部要加强日常品质管控工作的落实和检查,在本月必须完成车间现场不良品的处理。对客户端反馈的质量问题要及时进行分析并配合制造部制定整改措施,杜绝质量问题的重复发生。

8、制造部要严格执行生产计划,加大车间日常管理,完善基本的作业流程,完善操作工、班长、工艺的交接班记录的正常化填写。重新梳理、核定计件班产。

9、财务部要深入生产车间、仓库,重点核查产品生产数与入库数之间、产品实际重量与BOM标准重量之间的差异,发现问题应及时反馈相关领导和部门,并拿出相应的整改建议方案。

10、新材料部要根据生产计划和需求,合理安排生产,提高生产效率;要在消化生产浇口、废料基础上,继续完成确认后的仓库呆滞物料的破碎、造粒。

三、其他工作和要求

1、公司管理部要汇总各部门节能降耗方案报公司经理层,并对最终推行、落实进行督查,力争抓出实效。

2、自5月份起,公司将实行月度工作计划上报、编制下发、跟踪验证及考核,各部门必须于每月25日前,将部门次月工作计划上报管理部,由管理部编制次月工作计划提交公司经理办公会议讨论审定,并于每月1日前下发;部门月度工作总结必须对涉及到本部门的公司上月重点工作进行总结检讨。

以上计划和重点工作,各分管领导、部门领导为第一责任人,请各部门认真贯彻执行。

 

 

 

 

          二〇一八年四月二十七日

 

 

 

 

主题词:5月份  公司  生产经营  工作计划                                 

发  送:公司各部门                                                      

安徽诚瑞尔新材料科技有限公司管理部                      2018428日印发


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